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“本文的来源：南方每日”
制造业一直是黄江河的根源，而创造力是黄江制造业的灵魂。巧妙的黄江工匠已经实现了黄江今天的高水平和声誉。黄江工匠不仅展示了新时代杰出工匠的精神特征，而且还浓缩了黄江的城市气质，该气质一直遵守行业并专注于制造业。
近年来，在朝着高质量发展的前线实践中，黄江河已经出现了许多“小城市和工匠”。他们帮助黄江加速了创新和发展的新篇章。
●写作：Weiji Li
Jin Kewei（中国）有限公司的副总经理兼总经理Liu Wanlin
他在3年中赢得了4项专利
Jin Ke Weiye的研发团队负责人。 2017年，Jin Ke Weiye的核心产品“ High -Maglian Water Play”系列产品成功开发并逐渐推向国家市场。从产品研究和开发到推向市场，在三年的铲球战期间，为了设计一种新型水龙头，Liu Wanlin取代了5个模具，并测试了近10,000个样品。最后，成功解决了家庭净水器。大“爆炸桶”现象。该产品依次获得了封闭的四级过滤磁性水器件，新型非压力四管水，高磁化多磁化层水质纯化设备的新型非压力的新型磁性水器件和一种新型的非压力过滤器系统。
2007年，Liu Wanlin开始在Jinke Weiye（中国）有限公司工作。许多关键的核心技术，以确保公司该产品顺利进行市场，并赢得了用户的赞美。
在2008年国际金融危机之后，随着人口股息的消失，企业的运营成本大大增加，国际市场的复苏较弱。许多公司已将他们在该国的投资转移了。 2013年3月，金·凯威（Jin Kewei）投资了大陆，并在黄江镇（Huangjiang Town）创立了东圭分公司。
Jin Kewei非常重视产品的开发和升级。它每年投资1500万元人民币，用于新产品的设计和研究和开发。在各种因素的激励措施下，Liu Wanlin决心踏上研发之路。
2015年，刘·万林（Liu Wanlin）发现，经常发生家庭净水器过滤器管的“爆发”消息。原因是市场上的家用净水器通常只能关闭出口，但是在插座关闭后，自来水继续从水入口施加压力到过滤器管。一旦水压太大或过滤管衰老，就很容易出现“燃烧桶”现象。如果不及时处理，则可以淹没家具，电器和其他物品用户的房屋，甚至影响邻居，造成了巨大的隐藏危险。
“无论发生什么情况，净水器制造商都将面临成千上万的人甚至成千上万的元补偿。” Liu Wanlin提出，由于大量薪酬，几乎所有保险公司都不愿保证家用净水器保证本质
为了解决这个主要问题，刘·万林的研发团队提出了“一项动作，要关闭两条水道”的设计计划，从而通过关闭水入口和出口来消除过滤器桶中的压力。问题。在三年内，他带领研发团队设计了5套模具，以测试近10,000个水龙头样品。
Dongguan Shengxiang Precision Metal Co.，Ltd.自动化部副经理Tangeringing。
研发专利为公司的收入创造了近1000万元人民币
自2007年毕业以来，在10年以上，Tanger Ying每周为该公司提交了自动解决方案，并获得了10多项专利。这些专利为企业节省了数百人的人力，其收入创造了近1000万元人民币。凭借勤奋而艰苦的工作，并争夺首次工作的态度，丹格·叶（Tanger Ying）普遍得到公司的认可，并于2017年在东圭（Dongguan）赢得了“首席技术员”的头衔。
自2007年毕业以来，Tanger Ying在机械工程师的职位工作了10多年，并且从未放弃他对质量的追求。从大学毕业后，丹格Ying的薪水每月不到3,000元。
丹格认为，作为刚刚毕业的新来者，薪水是第二，最重要的是学习真正的技术。 “企业与学校不同。如果您想学习一个真理的意义，就必须非常认真地对待它，因为没人必须教您。”丹格·叶（Tanger Ying）承认，当他第一次进入企业时，无法避免他尽力努力工作，他曾经将所有四个手指磨碎到泡沫上。
在这段时间内，正是这一学科使丹格·叶（Tanger Ying）与产品竞争的习惯。现在，丹格的工作研讨会上仍然有一个口号：“严格的爱是伟大的爱。”这6个大字符既是公司对员工的要求及其日常工作肖像。
近年来，随着我国家的工业结构的不断发展，企业的转型和升级加速了，而Dongguan Enterprises积极进行了“机器替代”。 2015年，Tanger Ying进入了Shengxiang Precision，该公司要求他作为机械工程师负责智能测试设备和非标准自动化的开发和管理。
功夫值得人民。经过近一个月的研究，托亚亚终于成功设计了车床自动化喂养设备，可以节省约100名工人。但是，由于当时仍未建立公司的研发团队，因此设备只能允许供应商进行组装。设备组件完成后，丹格Ying进行了许多测试，以验证设备是否可行，并发现该设备的易感组件损伤率太高。
事实证明，在处理组件完成后，需要通过输送带将组件从机床处理范围中发送出来，以进行下一个过程。在卡住期间，造成了过度损坏伤害零件的问题。
为了解决这个问题，探视计划在一夜之间构想了计划，并提出在传输过程中应添加过渡设备，以检测到移动电话部件是否已到位，以避免“卡住”现象。
“一开始，供应商不同意根据我的计划对其进行修改，需要每天更改近2,000个损坏的零件。”丹格·杨（Tanger Ying）说，在工业设计中，它一定不能有点老虎。因此，“我愿意尽力完成0.01毫米的准确性。”
Sun Defeng，Dongguan Hailu Tong Industrial Co.，Ltd。的人力资源经理
为企业创建国际人才团队
他于2002年加入了这项工作。2014年，他被评为“东圭城江口女性女性专家”，于2014年。2015年，他被评为“东圭杰出的女工”。在职业生涯的16年中，Sun Defeng知道公司人才管理的管理。自从2015年加入Dongguan Hailu Tong Industrial Co.，Ltd。以来，人才损失率在短时间内降低了20％，并且许多知道和技术的国际综合专业技能团队已经接受了企业的培训。 。
相对便宜的土地和劳动力过去曾经是Hailu Tong Company的最大比较优势。 “降低成本和缺乏核心竞争优势是没有办法的。” Sun Defeng说，残酷的现实使该公司反复遇到了墙。
公共数据显示，在2010年之后，我国人口结构的变化导致了普通工人的短缺和工资的不断上升，这大大提高了工业企业的生产成本，以及传统人口统计学的优势股息逐渐消失。
近年来，Hailu Tong将“才能和企业”视为发展策略之一，并且非常重视熟练人才的建设。为了培养更多出色的技能才能，Sun Defeng开始创新培训机制，以建立和改善公司应有的规则和法规和流程。
自Sun Defeng加入Haiju Connect以来，有40多个相关文件，其中涵盖工资和劳动补偿，工作时间，劳动安全和健康状况和安全措施以及员工培训，劳动纪律，工作职责等。
“根据法律制定的规则和法规可以确保企业的有序和标准化运营，将争议减少到最低限度，降低企业的运营成本，并增强企业的竞争力。” Sun Defeng说，更重要的是，规则和法规可以防止管理层的随机性，保护员工的合法权利和利益，说服员工遵守规则和法规，并且比领导司令更容易接受。此外，规则和法规可以规范员工的行为，并不偏离企业的发展方向。
除了制定规则和法规外，Hailu Tong还成立了员工教育和培训中心。从2016年到2017年，Hailu Tong员工教育和培训中心投资了100,000多元人民币，并与东圭技术学院建立了一个联合的研发实验室，专注于开发新的能源技术。近年来，该中心已经开发了40多个独立开发课程，并购买了15个版权或合作开发课程，包括工作技能，IT应用程序，管理能力，研发理论和工具。
通过创新的培训方法，Hailu Tong每年进行80多次独立培训，约有4,500名员工（包括3,800名第一员工），所有员工的培训率达到100％。同时，从2016年开始，Hailu Tong每年组织2-3师 - 构建项目。
Jingcheng Technology Electronics（Dongguan）有限公司。制造三个部门Duan Pingli
整理500,000个行业维护培训单词
在14年的工作中，他从普通的前线维护工人到公司的骨干方面管理了四到五百人。凭借研究不惧怕苦难的精神的精神，他与技术部门携手反复克服只能依靠外国援助维护的“高大”进口设备；领导团队花费了一年多的时间，并编辑了大约500,000个通用的“维护培训”单词，这已成为公司的“秘密”。它的个人成长过程可以称为“ Durara促销”的现实版本。
Duan Pingli来自Sichuan的Guangan。大学毕业后，他进入了一家制造公司进行技术维护。 2004年，他进入了金昌技术公司的黄江职业办公室，并成为了草根维护工人。 “主要工作是修复主板，修理一些问题等小元素配件，几乎所有琐碎的工作。”他说。
但是这些看似笨拙的工作使杜安·平利（Duan Pingli）的专长。
Duan Pingli经常反映在修理设备后“为什么发生此类问题”。以线板主板为例，表面上有数十个甚至数百个小配件。为什么这款小附件有问题，并且是不规则的焊接？还是补丁不准确，组装顺序是错误的？如果这是一个焊接问题，它将是焊接工具的老化，还是焊接工人的技术并不难，需要加强训练？ Duan Pingli经常在深夜考虑这些维护细节。
“在此过程中，您会发现问题，分析问题，最后解决问题并理解问题。我非常喜欢这个过程，因为您解决了问题并获得成长。” Duan Pingli说，维护设备只是其中一种。工作，任务已完成。但是，如果您不能做一项，则需要清楚。下次遇到类似的时，您可以立即解决所有问题。 ，机会会更多。 “
凭借出色的维护技术和高效率的工作水平，Duan Pingli的维护工作经常进行，而且他经常受到“生活良好，快速速度”的赞誉。从草根修理工那里，他逐渐晋升为维护团队负责人和负责人，然后晋升为维护主管和部门负责人。如今，作为Jingcheng Technology Company维护技术的骨干，他已经是Huangjiang部门三个部门的负责人，他的手下领导了四个或五百人的团队。
“杜安大师是我们这里最好的工程师之一。他和团队总是可以放心和惊讶。” Jingcheng Technology Company Huangjiang职业生涯的一位主管说，制造业三个部门主要负责Jingcheng Technology图形卡，相关类别的生产和制造是一个非常核心的部门。在其顶峰时，该公司近40％的营业额创造了公司。
Dongguan Yiluo Electronics Co.，Ltd.的总经理Yao Weihua。
在14年内申请24份专利
Yao Weihua于2003年毕业于Tsinghua大学，并获得了博士学位。作为公司合作伙伴之一，他不仅对公司的业务管理负责，而且还负责技术研发的领导者。在14年内，在Yaoweihua的领导下，YILI R＆D团队围绕陶瓷半导体 - tananate Cyclocar压力电阻，以及产品制造材料的过程，减少烧结，特征测试等。作为专利，实用的新型号和外观专利。该公司的产品性能已达到国际高级水平，并被日本，韩国和其他制造商等制造商广泛认可和使用。在使用手机补丁电机电阻器时，ELI的环形压力敏感性已成为该行业的领导者。
Yilihe是第一个生产泰坦酸环形衍生物生产的制造商。电阻产品的尺寸从2mm到18mm。它主要用于手机振动电动机，汽车电动机，玩具电动机，小型设备电动机等三牛注册地址。微型DC电动机在行业中具有很高的可见性和竞争力。
谈到为什么它进入这个相对利基的行业时，Yao Weihua承认这主要是由于专业原因。
据报道，在2003年从Tsinghua大学材料工程系毕业后，Yao Weihua经过将近一年的练习和积累，建立了上海Yiluo Electronic Devices Co.，2004年10月，并于2004年10月承诺生产陶瓷半导体 - titanic酸循环形状电阻。 2015年3月，随着公司的发展，Yilihe通过合并和收购进入Huangjiang，并在2017年成立了Dongguan Yiluo Electronics Co.，Ltd.，他被选为Huangjiang Town Beauty Planning Enterprise，并被评为一家国家高中 - 国家高中----国民高级----国家高中---技术企业。
“目前，公司年产价值的很大一部分是电阻的业务。” Yao Weihua介绍的是，当微型直流电动机工作时，环形电压敏感的电阻主要用于消除和吸收电磁干扰，从而消除电磁污染并延长运动寿命的目的。由于该产品属于陶瓷和金属的组合，因此在射击过程中，产品公式的筛选和测试是核心技术。
有一次，为了满足客户的自定义电阻器的要求，Yao Weihua带领研发团队继续战斗近10天，不断地测试和筛选100多个配方库库，重复测试高标准产品必须称赞客户并当场添加近50％的订单。
凭借R＆D团队的支持，凭借持续的研发精神和严格的测试态度，Yao Weihua申请了发明专利，实用的材料配方，成型，口香糖的新模型过程。共有24家外部专利有效地提高了公司的竞争力和品牌学位。
得益于团队运营和对独立创新的依恋，经过十多年的研究和开发，Yilieh电阻产品的性能已达到国际高级水平。特别是在手机行业中，环形电压电阻已被华为，苹果，三星，小米等手机终端制造商广泛认可和使用。 “我们在手机行业中的份额应该是最大的。” Yao Weihua说。
“ Yao不仅是公司的经理，而且是我们技术创新的领导者和执行者。” Dongguan Yilihe的副总经理认为，Yao Weihua擅长总结和大胆尝试。手或指导。目前，公司的产品相对稳定，并且运营条件发展良好，但是Yao Weihua从未满足现状。最近，他准备与研发团队一起开发高端传感器，该团队主要用于集成无线充电。此类产品将是一种新的芯片工艺技术。他希望通过这种新尝试来丰富公司的产品结构，增强开发空间并增强竞争力。
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